潞安化工集团年中调研之人才培养篇 激活人才“引擎” 塑造竞争优势

采掘技术人员在智能综采驾驶舱对采煤机、掘进机进行远程操控；供电技术人员在设置智能巡检机器人控制参数；智能化技术人员在探索5G技术安全巡检创新应用场景等等，走进开通全国首个“智矿通”通信管理应用系统的高河能源公司，智能化应用场景随处可见，井下5G信号覆盖区域也实现了全部高清语音视频通话，这一切都离不开智能化专业人才队伍的不懈努力和不断创新。

作为首批入选国家智能化示范矿井的高河能源公司，以“搭建平台，以项目考验成就人才；倾斜一线，在艰苦岗位历练人才；强化激励，以结果衡量激励人才”为思路，组建大学生智能化采煤班、大学生智能化掘进班、大学生创新工作室、5G技术创新孵化基地，重点培养具有一线经验的采掘专业人才。目前，已培养智能化技术人才126名，其中研究生以上学历占28%。

高河能源公司智能化人才队伍是集团突出加强人才建设的一个缩影。

今年以来，结合山西省深入实施人才强省战略，集团大力推动“5353”人才工程走深走实，实施引进、培养、使用、评价、激励五项人才发展体制机制改革，开展三大经营管理人才、五大专业技术人才和三大高技能人才培养计划。通过对经营管理、专业技术和高技能人才工作的有效推进，激活了人才发展“引擎”，为提升企业核心竞争力注入了澎湃动力。

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在今年集团中高级管理人员专题培训班上，教授与学员“面对面”授课、“零距离”解惑，培训课程既有学习贯彻党的二十大精神，又有从财务分析到经营分析、数字化转型等为企业量身定制的内容，培训形式采用“线上＋线下”相结合方式，邀请中央党校、省委党校、中国人民大学的教授和专家进行授课，通过考勤考核、课堂考核、作业考核等方式对学员进行综合评价，并将评价结果纳入中高级管理人员日常考核内容，依据评价结果颁发结业证书。

中高级管理人员是集团的“关键少数”，是集团决策部署落地见效的“领头雁”，其能力素质决定着企业发展的质量与效率。以提升专业能力为着力点，集团围绕建设现代化经济体系精准施训，加强干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，提升在复杂环境、多重约束和两难多难情况下解决现实问题水平；围绕当好国有资产经营者、管理者、看护者，争当“政治强、敢担当、作风正”“懂政策、善经营、精专业”干部；围绕企业“三大责任”，以“KPI＋GS”指标牵引企业各项目标，激励全体干部职工践行“价值成就你我”核心价值观，强化市场观念、效益意识，牢记“利润＝收入－支出”，让“生产者”向“经营者”，向“竞争者”转变。

集团坚持管理人员上下有道，持续推进经理层成员任期制契约化管理，建立市场化选聘机制，推行末等调整和不胜任退出机制；加强绩效考核结果应用，进一步建立健全“能上能下、能进能出、能减能退”六能机制。创设班子成员单位考核绩效薪和集团考核分配绩效薪，上下贯通目标任务，薪酬激励精准到人，营造“人人头上有指标，全员齐心加油干”价值创造氛围。2022年，集团各级干部积极投身对标挖潜、扭亏减亏、能源保供等主战场，推进各项工作，多名干部凭借良好的业绩获得省级荣誉。

“开展主题教育，总要求是什么？”“学思想、强党性、重实践、建新功。”……

在7月27日集团2023年度政工专业职务答辩工作上，评审专家正在对答辩人员的理论素养及专业创新能力进行现场测试。

答辩会采取公开答辩方式，包括自述、专业知识能力测试和专家现场点评三部分。评审工作严格按照集团专业技术职务任职资格评审管理办法规定的申报程序、评审原则、评审条件和评审流程进行。经现场答辩和综合评审两个环节，240人具备政工系列中、初级专业职务任职资格，合格人员名单也在集团官网进行为期五个工作日的公示。

集团以创新专业技术人才评价为中心，以促进人力资源开发使用为目的，深化职称制度改革，激励人才职业发展，专业技术人才队伍建设工作呈现出良好的发展态势。

优化职称评审条件，创新人才评价体系；破除唯学历、唯资历、唯论文等倾向；建立以能力和业绩为导向的人才评价机制……一项项专业技术职务资格评审政策方面举措环环相扣，持续释放人才 “红利”。“集团注重考察专业技术人才的专业能力、履职绩效和创新成果等，鼓励专业技术人才立足本职岗位作贡献。有效衔接职称与职业资格，减少人才重复评价，实行职业资格备案制。在工程技术领域一线岗位，贯通高技能人才与工程技术人才职业发展通道。组建集团工程系列、政工系列中初级评审委员会，以及潞安职业技术学院教师系列高中级评审委员会，加快培育高素质人才队伍。”集团人力资源保障中心专业技术人才科员工介绍说。

与此同时，集团加速壮大科技人才队伍建设，与高等院校、科研院所合作，依托科研项目组和专业实验室，推动兼职研发人员向专职研发人员转变，逐步建立自主专职研发队伍；坚持在实践中锻炼、从成功案例中挖掘，逐步建设一支既懂理论又有实践的工程技术人才队伍。围绕建设全省化工领域人才中心和创新高地，制定科技项目组运行管理办法，按照 “固定+流动”“专职+兼职”“内部+外部”相结合的原则，以项目锻炼培养人才，为企业高质量发展提供坚强人才支撑。

在今年全国两会上，山西代表团全体会议结束后，全国人大代表，常村煤矿综掘一（2）队党支部书记、队长张世丽招呼几位代表留下，继续讨论。交谈中，张世丽说起调研中发现的一个现象：随着智能化矿山建设进程加快，技术不断进步，装备不断升级，需要更多的高技能人才。张世丽的这一交谈折射出了集团多年来强化管理，在积极打造高水平技能人才队伍方面的关注和思考。

集团持续实施“人人持证、技能社会”技能提升工程，建立健全“技能优秀人才一技能卓越人才一技能领军人才”阶梯培养体系，广泛开展“价值创造”“五小”等竞赛活动，着力打造一支充满活力的群众性小改小革队伍，提升全员安全素养水平。山西省五一劳动奖章获得者刘文唐为潞安化工机械集团突破和解决了20多项技术创新课题；为生产一线员工解决了100多个焊接难题；为企业做了300多项工艺性能评定。

通过实施技能人才素质提升工程和专业人才职业技能提高工程，培养一批在全省乃至全国叫得响的技能型人才。同时，健全完善劳模、工匠以及技能人才的培养、选树和激励机制，鼓励员工实现岗位成才、自主提升。今年5月7日，第十六届高技能人才表彰大会在北京举行，表彰30名中华技能大奖获得者和295名全国技术能手。常村煤矿综采维修电工、高级技师王文胜获“中华技能大奖”殊荣，也是全国煤炭行业唯一获奖者。他说：“作为一名技术工人，我真切地感受到了国家和集团对技术工人的重视、对高技能人才的尊重。今后我将继续立足岗位，精益求精，引领培养更多技术工人成为高技能人才。”今年，集团已完成高级技师和首席技师评审工作，涉及8个专业23个职业工种共213人；完成8个煤炭行业工程技术人员技能大师申报工作。

以培养涌现更多 “中华技能大奖、全国技术能手、三晋技术能手”为动力，探索高技能人才“创意—创造—创效”新模式。在全集团形成“人人持证、技能山西”强大合力，探索集团层面和各用人单位培训机构之间建立“理实一体化”技能人才培育基地，制定“理实一体化”技能人才培育质量管理控制运行方案，创新“理实一体化”系统化教学、教案和考核鉴定新模式。今年，集团共组织开展9期特有职业技能认定培训。其中，煤炭5期涉及45个职业工种、化工2期涉及9个职业工种、社会通用2期涉及15个职业工种。

济济多士，乃成大业。潞安化工集团以爱才的诚意、用才的胆识、聚才的良方，推动形成煤炭、化工领域人才聚潞安、万类霜天竞自由的人才发展环境。广大人才创新创造活力充分迸发，人才优势持续转化为创新优势、竞争优势和发展优势，为提升企业核心竞争力提供坚强人才保证和智力支持。