工作上他以安全为己任，是全队安全作业的监督者，同时，他将“算账”思维融入到生产的各个环节，是“算账”文化的践行者；生活上他是乐于助人的“好大哥”，扎根煤海14余年，他用自己的奉献、团结、勤奋一步步成长为掘进线上的佼佼者。他就是山西省潞安化工集团余吾煤业公司综掘二队常务副队长程二旦。
任劳任怨担当作为
程二旦从参加工作以来，一直从事井下一线工作，从班组长、机电跟班副队长、机电副队长，一直到现在担任的常务副队长，一步一个脚印地走过来，没有怨言, 只有勇往直前。
去年，综掘二队在施工至S1303胶带顺槽300米处时，由于顶板淋水大，工作面经常出现掘进机、锚杆钻车窝机现象，程二旦积极配合队长与相关业务科室协调，提前找底板沿底板掘进，有效地解决了工作面淋水大沿底煤掘进造成的掘进机、锚杆钻车窝机现象，提升了掘进效率，减少了事故影响。
该队在施工S1303胶带顺槽回风联巷，工作面放松动炮后用掘进机出渣时，掘进机小溜经常卡绊及断链，出一个循环的渣有时能卡绊十余次，严重影响了队组的正规循环。针对此问题，程二旦跟班到现场去查找原因，经过细心地查找，发现掘进机小溜大链及连接环与小溜不配套，上井后协调对大链进行了更换，更换大链后未出现一次小溜卡绊现象，有效地节约了出渣时间，并且提前与南一回风上山二段进行精准贯通。
“程二旦有丰富的工作经验和队组管理经验，能积极主动克服困难，优化施工工艺，合理分配协调班组进尺，为队组安全掘进提供了坚实保障。”综掘二队队长于洋称赞着。
强化安全意识严抓安全生产
为保证队组安全生产任务顺利完成，程二旦结合队组实际情况，加强现场监管，结合各类安全事故加强员工安全知识储备，促使员工意识从“要我安全”向“我要安全”转变。
他深入现场查隐患、抓“三违”，坚持参加每个班的班前会，利用班前会向职工强调安全注意要点，提高职工的自主安全意识，还将岗位作业标准、操作技能和技术操作规程源不厌其烦地一遍又一遍地讲解，切实堵塞安全漏洞。身兼纪检委员职责，他积极协助支部书记，对队组的各项费用及材料的使用、工资核算进行全面监督，对各级巡查张张过、条条查，从源头上杜绝了乱加分现象；同时，积极开展“五必谈、五必访”一人一事思想政治工作，了解员工思想动态，做好困难员工帮扶温暖人心，以实际行动为员工排忧解难。
面对新冠疫情，程二旦始终保持高度警惕，监督每位职工严格执行防疫措施，认真向每位职工传达集团和公司下发的防疫文件，深刻贯彻学习，提高了全队职工的自我防护意识，使队组员工不仅在井下安全，在井上同样安全稳定，促进了队组的和谐稳定健康发展。
在他和大家的不懈努力下，该队全年无轻伤以上事故、无重大“三违”；设备检修率100%、完好率不低于95%，月均机电事故基本为零；队组无重大隐患，一般隐患按期闭合率更是达到了100%。
精益践行管理到位
持续消灭浪费，不断创造价值。公司开展精益思想指导下的“算账”文化以来，程二旦积极献言献策，制定并执行掘进机和锚杆钻车交叉精益检修模式，在检修人员不变的情况下，延长掘进机检修时间，做到超前检修，极大的减少机电事故的发生，提高了8点生产班的正规循环，将精益工作走在了最前面，起到了标杆引领作用。
针对队组失效支护多、浪费严重的情况，他提出浪费材料进工资，并制定了《综掘二队物料考核明细表》，每班结合班组验收表对浪费的材料严格考核至个人，使工人明白浪费掉的就是自己的工资，大大提升了全队职工的算账意识，大大降低了材料的浪费率，由去年的8%降低至今年的0.6%。
在井下跟班过程中,程二旦发现修复托辊时多为铁丝连接，修复的托辊用不了一个班就又断了，坏托辊修复利用率极低，他向公司提出采购托辊连接片用于托辊修复，被公司采纳后在全公司进行推广，去年该队使用连接片修复托辊50余串，节省费用约1万余元。
人勤春来早，奋斗正当时。正是靠着这种埋头苦干、全身心投入的工作作风和始终积极向上、昂扬奋进的工作态度，程二旦获得了领导和同事们的认可。（杨利军 王鹏 程瑞）
