首先，严把各级干部下井质量的提升，从矿领导到专业副总再到各业务科室管理人员下井管理、现场隐患的排查、重点环节、变化环节的跟班、岗标的动态检查等方面进行严格的监督考核。同时，建立领导干部亮相机制，对在具体工作中执行不实、管理不到、措施不力的干部在每日的调度会上“亮相”，红红脸、出出汗，并深刻反思自身问题加以整改。
其次，严把干部隐患检查关，利用每月安全自查，由分管领导牵头，各生产业务科室、队组负责人对业务范围内的重点区域、变化环节、要害场所的隐患排查整改情况进行仔细核查，并大力实施隐患收购制，将隐患排查整改和隐患收购的执行作为各级干部的考核依据；严把各级干部深入重点工程现场、整合矿井监督帮带的管理，月末进行通报考核。
第三，对政工部门各级管理人员的履职坚持党政一体化落实原则，政工部门管理人员每月下队组、进社区、上安全课的次数和效果进行统一考核管理；同时，各政工部门组成的安全宣传、安全保证、安全教育等五大体系，每周两次不定时对地面生产单位、各要害场所进行抽查，检查的效果与干部考核、部门考核相挂钩。
在此基础上，漳村煤矿还紧扣当前的企业改革，建立了每日调度通报制度、变化环节分级管理制度、重点工程责任考核机制等多项制度，密织安全管理大网络，形成安全管理大合力，确保了矿井安全稳定。（李伟）
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