今年，自动化科重新修订《6S管理考核打分细则》，里面包括了该科室96名员工，7个小组的详细工作和评分标准。在每天的岗前仪式任务安排中，班组长领取任务后，分配到员工身上，在当班结束后，班组长根据员工工作任务进行打分，打分由科长和书记、纪检委员统一监督，员工签字确认后方可生效。
在根据任务打分的同时，自动化科还将员工出勤情况、重点工作完成情况、合理化建议采纳情况作为打分的重点依据，在科队长和重点岗位建立《自动化科队长每日工作量汇总表》，确保管理不脱节，层层有人管。以该科室监控组为例，监控组员工主动深入偏远工作面安装井下监控设备，由于工作面距离远，安装工作量大，组内员工的打分高出平均分，员工工资也有所增加。
这样的打分还成为该科室评先选优的重要依据，对员工主动干活形成了正向激励。“我们将6S每日的打分、奖惩与“算账”文化紧密联系，多劳多得。将月度出勤、下井数量、每月6S绩效排名、技术比武排名、日常处理故障表现和精益化管理提议等，纳入评先选优的考核指标，对评先选优进行公示。”自动化科科长王晶晶介绍。(董军)
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